Mit Erfahrung.
Mit Herz.
Mit Großenlüder.

„Zuhören. Beteiligen. Gestalten.“

Demokratie lebt davon, dass Menschen nicht nur alle paar Jahre wählen, sondern sich täglich einbringen können. Ich verstehe mein Amt nicht als Einbahnstraße, sondern als dauerhaften Dialog mit den Bürgerinnen und Bürgern unserer Gemeinde.

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  Jugendformate aus der „Jugend entscheidet“-Akademie der gemeinnützigen Hertie-Stiftung verstetigen und ausbauen
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  Vision „Großenlüder 2030+“ durch Jugendliche entwickeln, einbringen und umsetzen lassen
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  digitaler Meinungsmonitor für kontinuierliche Bürgerzufriedenheit und -rückmeldung
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  vielfältige Beteiligungsformate im Rahmen der Dorfentwicklung – analog und digital
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  Seniorenbeirat als bewährtes Format fortführen und stärken

„Solide haushalten – ehrlich gestalten.“

Finanzielle Glaubwürdigkeit ist entscheidend. Ich kenne die Herausforderungen, benenne sie offen und gehe sie lösungsorientiert an – ohne populistische Versprechen und ohne das Notwendige dem Wünschenswerten zu opfern.

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  Haushaltskonsolidierung als Daueraufgabe konsequent weiterführen
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  offene gesellschaftliche Debatte über Notwendiges und Wünschenswertes – mit klarer Priorisierung
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  Ausgabendisziplin als Handlungsmaxime in allen Bereichen der Verwaltung
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  kritische Überprüfung von Gebühren und Beiträgen, u. a. auch für Bürgerhäuser und Kindertagesstätten
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  Prüfung von Hebesatzanpassungen bei Grund- und Gewerbesteuer – nur dort, wo notwendig und unabdingbar
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  Sanierungsbedarfe bei gemeindlichen Gebäuden systematisch angehen – mit Blick auf Energieeffizienz und erneuerbare Energien
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  kontinuierliche Haushaltsüberwachung und transparente Kommunikation der finanziellen Lage gegenüber Gemeindeparlament und Öffentlichkeit

„Arbeiten und einkaufen – wo man lebt.“

Der Dreiklang aus Leben, Wohnen und Arbeiten war mein Leitbild 2021 – und er gilt weiterhin. Unsere Gemeinde darf nicht nur Wohnstandort sein. Eine lebendige lokale Wirtschaft sichert Arbeitsplätze, stärkt die Finanzbasis und macht Großenlüder für Menschen jeden Alters attraktiv.

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  Ausweisung und Entwicklung neuer, moderner Gewerbegebietsflächen
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  Entwicklung eines zukunftsorientierten Gewerbestandorts mit klarem Fokus auf Forschung, Entwicklung, Produktion und Nachhaltigkeit – als Unterscheidungsmerkmal zu klassischen Gewerbegebieten
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  Stärkung und langfristige Stabilisierung der Gewerbesteuererträge
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  jährliches Unternehmerforum als festes Austauschformat mit allen in der Gemeinde tätigen Gewerbetreibenden
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  Nahversorgung dezentral sichern – gezielte Ansiedlung von Einzelhandel in den Ortsteilen, insbesondere ein Discounter für Bimbach
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  Bahnhofsumfeld aufwerten und als Mobilitätsdrehscheibe für alle Nutzergruppen entwickeln
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  Mobilitätsstationen mit Sharing-Angeboten als moderne Ergänzung zum klassischen ÖPNV

„Großenlüder – gut für jedes Alter.“

Eine Gemeinde, die für alle da ist, denkt in Generationen. Familien mit Kindern brauchen verlässliche Betreuung und sichere Räume zum Aufwachsen. Junge Menschen brauchen Gehör und Gestaltungsmöglichkeiten. Ältere Menschen brauchen Teilhabe und Wertschätzung. Ich stehe für eine Gemeinde, in der alle Generationen ihren Platz haben.

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  Ausbau und qualitativ hochwertige Weiterentwicklung der Kindertagesstätten – mit individuellen und bedarfsgerechten Betreuungsangeboten
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  attraktive, sichere und inklusive Spiel- und Begegnungsflächen für Kinder und Familien
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  Förderung spezifischer Beteiligungsformate für Jugend und Senioren – als dauerhafte Formate, nicht als einmalige Projekte
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  generationenübergreifender Austausch als Grundprinzip kommunaler Gemeinschaftsarbeit
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  vielfältiges Freizeit- und Kulturangebot für alle Generationen – vom Ferienprogramm bis zum Lüdertalmarkt
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  familienfreundliche Infrastruktur als Standortfaktor für Großenlüder aktiv kommunizieren und weiterentwickeln

„Unsere Heimat – heute schützen, morgen gestalten.“

Nachhaltigkeit ist kein Modewort, sondern eine Querschnittsaufgabe für die gesamte Verwaltung. Der Schutz unserer natürlichen Lebensgrundlagen ist nicht nur eine ökologische, sondern auch eine kommunalpolitische Verantwortung – gegenüber den Menschen, die heute hier leben, und gegenüber denen, die nach uns kommen.

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  Strategisches Grünflächenmanagement zur Förderung von Biodiversität, Artenreichtum und Klima-Resilienz
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  Schutz lokaler Ökosysteme als Verwaltungsmaxime in allen Entscheidungsprozessen verankern
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  ökologische und nachhaltige Festsetzungen in der kommunalen Bauleitplanung: erneuerbare Energien, Wasserrückhaltung bei Regenereignissen, reduzierte Versiegelungsquoten
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  Fortführung und Ausbau des kommunalen Klimaschutzkonzepts: Ausbau erneuerbarer Energien, Entsiegelung von Flächen, Förderung insektenfreundlicher Bepflanzung
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  Einrichtung einer Stelle für kommunalen Klimaschutz – hauptamtlich oder in interkommunaler Zusammenarbeit
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  Energy Sharing als mittelfristiges Ziel und kommunales Zukunftsprojekt auf Basis des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG) und des Energiewirtschaftsgesetzes (EnWG)
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  Grünanlagen als Orte der Artenvielfalt weiterentwickeln – erlebbar und zugänglich für alle

„Raum für alle – heute und morgen.“

Wohnen und Mobilität sind zentrale Lebensqualitätsfragen. Alle öffentlich zugänglichen Orte und Flächen sollen Aufenthaltsqualität bieten – Orte, an denen man gerne ist, verweilt und sich begegnet. Gemeindepolitik zeigt sich im Alltag der Menschen.

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  Flächenmobilisierung: Nachnutzung leer stehender oder von Leerstand bedrohter Liegenschaften sowie Verdichtung im Innenbereich ermöglichen, aber auch neue Wohngebiete behutsam entwickeln
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  Realisierung eines inklusiven Wohnprojektes gemeinsam mit dem Inklusionsverein als Leuchtturmprojekt
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  Gestaltung multifunktionaler, barrierefreier und nachhaltiger Begegnungsräume – offen und einladend für alle
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  Aufwertung des Bahnhofsumfelds unter Berücksichtigung der Interessen aller Nutzer-gruppen: Schülerinnen und Schüler, Berufspendler, Freizeitfahrer
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  Neukonzeption und Ausbau der Landstraßen im Kernort Großenlüder in Richtung Eichenau und durch Kleinlüder – gemeinsam mit dem Land Hessen, für Fußgängerinnen und Fußgänger, für Radfahrende und Kraftfahrzeuge
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  Weiterentwicklung des ÖPNV-Angebots und kritische Auseinandersetzung mit dem motorisierten Individualverkehr
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  Dorfentwicklung mit breiter und vielfältiger Bürgerbeteiligung vorantreiben

„Vorbereitet sein – für alle Lagen.“

Digitalisierung und Resilienz sind zwei Seiten einer Medaille. Digitale Verwaltung erleichtert den Alltag der Menschen und macht unsere Gemeinde effizienter. Gleichzeitig müssen wir als Kommune auf Krisen vorbereitet sein – schnell, koordiniert und kommunikativ stark.

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  Interkommunale Zusammenarbeit für den Bereich der Digitalisierung mit Nachbargemeinden ausbauen
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  digitale Zugänge zu Gemeindeverwaltung und -dienstleistungen konsequent an den Bedarfen der Bürgerinnen und Bürger orientiert weiterentwickeln
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  Digitalisierung verwaltungsinterner Prozesse vollständig umsetzen – Digitalisierung als Gesamtaufgabe begreifen
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  zukunftsfähige IT-Infrastruktur in der Gemeindeverwaltung sicherstellen
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  Krisenmanagement in der Verwaltung professionalisieren und strukturell verankern
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  Katastrophenschutz und Gefahrenabwehr stärken – in Zusammenarbeit mit Feuerweh-ren, Rettungsdiensten und Hilfsorganisationen
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  Betreuungsstelle sowie „Katastrophenschutz-Leuchttürme“ in allen Ortsteilen als erste Anlaufstellen im Notfall einrichten
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  Sicherung kritischer Infrastrukturen: Wasserversorgung, Verkehr, IT und Telekommunikation
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  schnelle und transparente Kommunikation im Krisenfall als Grundprinzip

„Was uns verbindet – was uns ausmacht.“

Wir leben in einer Zeit, in der einfache Antworten auf komplizierte Fragen verlockend erscheinen. Wer Haltung hat, weiß: Die Wirklichkeit ist komplexer. Kultur hilft uns, unseren Blick zu schärfen, Zusammenhalt zu stiften und uns daran zu erinnern, was auf dem Spiel steht. Ich stehe für eine Gemeinde, die offen, tolerant und vielfältig ist – und die das auch ausspricht.

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  Kultur als kritischen Reflexionsraum stärken und ausbauen – als Ort der Begegnung, der Identität und der Lebensqualität
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  anspruchsvolle Kulturformate zur Auseinandersetzung mit gesellschaftlicher Wirklichkeit fördern und entwickeln
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  Sodegarten-Open-Air als etabliertes und geliebtes Format erhalten und weiterentwickeln
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  Lüdertalmarkt konzeptionell weiterentwickeln – als Aushängeschild für Großenlüder und als Magnet für Menschen aus der Region
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  Gemeinde als Motor kultureller Begegnung und Identitätsstiftung – in Ergänzung zu Vereinen und Institutionen
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  klares persönliches Bekenntnis zu Toleranz, Vielfalt und Offenheit
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  aktives Eintreten gegen Rassismus, Diskriminierung und Ausgrenzung – als Haltung, nicht als Lippenbekenntnis